Pour réaliser des évaluations psychologiques efficaces, il faut un modèle d’analyse de la performance qui permette de mesurer les facteurs importants, des outils performants et une équipe de professionnels de fort calibre.
Notre modèle
Bien des candidats sont soumis à une session interminable d’évaluation. Pourquoi ? Parce que les consultants adoptent une démarche exploratoire et une stratégie de l’à-peu-près.
Notre société a développé et validé un modèle d’analyse de la performance qui permet de cibler et de mesurer les facteurs responsables de la performance au travail des cadres. Ce modèle s’appuie sur la recherche scientifique réalisée en psychologie industrielle et organisationnelle. Nous sommes donc en mesure d’évaluer chez les candidat(e)s les facteurs stratégiques à la base d’un haut niveau de performance au travail.
Notre modèle stipule que la performance au travail d’un cadre est attribuable à sa conception de la fonction, à certaines habiletés de base (aptitudes, traits de personnalité, connaissances de la gestion, expérience) et à sa motivation.
Nos outils d’évaluation
L’entrevue
Nos entrevues d’évaluation sont de type béhavioral et réalisées à partir d’un guide structuré et adapté à l’entreprise et au poste. De façon générale, nous évaluons la formation scolaire, l’expérience de travail, les intérêts, les compétences techniques, la motivation et la personnalité du candidat. Nous possédons également quelques mises en situation servant à évaluer le jugement du candidat. L’entrevue a une durée moyenne d’une heure et trente minutes.
Les tests psychométriques
Les tests psychométriques que nous utilisons mesurent les aptitudes, la personnalité, les compétences de gestion et les valeurs au travail des candidats. Ils sont disponibles en français et en anglais.
Les aptitudes
Le test d’aptitudes Wonderlic est le test d’aptitudes que nous utilisons le plus fréquemment. Il s’agit d’un outil efficace pour mesurer la vivacité d’esprit, et plus spécifiquement, la capacité à résoudre des problèmes variés et la capacité d’apprentissage. Ce test est d’une durée de 12 minutes.
La personalité
Afin d’obtenir un portrait valide et pertinent de la personnalité des candidats, nous utilisons généralement le Profil de personnalité Gordon ainsi que l’Inventaire de personnalité Gordon. Les données psychométriques de ces tests en font des instruments fiables. Ces tests mesurent également des dimensions stratégiques de la personnalité : le leadership, la détermination, la stabilité psychologique, la sociabilité, la prudence, la créativité, les relations interpersonnelles et l’énergie générale. L’analyse de la combinaison des résultats à certaines dimensions permet aussi de déterminer la stabilité occupationnelle, le style de gestion, le jugement, le potentiel d’engagement et l’estime de soi du candidat. Ces tests prennent environ trente minutes à compléter.
Les compétences en gestion
Nous utilisons les paniers de gestion « Compmetrica », dont la gamme de produits est très appréciée de notre clientèle. Selon le niveau de gestion du candidat et le type d’organisation de notre client, nous avons accès à un large inventaire d’outils. Les paniers de gestion à choix multiples s’adressent aux gestionnaires de premier niveau ou au personnel de ventes/service à la clientèle, tandis que les paniers de gestion à développement visent une clientèle de gestionnaires de niveaux intermédiaire ou supérieur. La résolution de problèmes, la planification, l’organisation du travail, le contrôle, l’analyse, la prise de décision, l’orientation-résultats et l’orientation-clientèle sont les compétences-clés qui sont habituellement mesurés par ces outils. La durée de ces tests varie entre une heure trente minutes et trois heures. Ajouter, sous compétences de gestion: Les valeurs au travail (voir QDVT dans la rubrique « Questionnaires et outils ») : Un candidat peut connaître du succès dans une organisation X mais sous-performer dans une organisation Y. Pourquoi ? Il est possible que ses valeurs ou attentes ne correspondent pas aux valeurs organisationnelles ou à la culture de l’organisation Y. Notre questionnaire sur les valeurs au travail permet d’identifier ce que valorise particulièrement le candidat dans son environnement de travail. Cherche t-il à se réaliser ? À obtenir une rémunération ou un statut élevé ? À exercer son leadership ? À bénéficier d’autonomie ? À améliorer sa qualité de vie ? Cet outil nous permet d’établir l’adéquation entre vos valeurs organisationnelles et les priorités du candidat.
NOTRE RAPPORT
Nous remettons au client un rapport écrit clair et exhaustif sur le rendement du candidat lors du processus d’évaluation. La première partie de notre rapport comprend une introduction explicative de notre méthodologie. La seconde partie du rapport est composée des résultats quantitatifs et graphiques du candidat aux divers tests. Des commentaires sur chacune des dimensions mesurées par les tests psychométriques et l’entrevue (lorsqu’applicable) composent la troisième partie du rapport alors que la dernière partie est réservée à une recommandation claire sur l’embauche ou la promotion du candidat.